百家乐必胜

来源:君克地热网  作者:   发表时间:2018-08-05 10:53:00

“孩子在卧室使用基于英特尔奔腾D处理器的电脑畅玩精彩游戏,而同时父亲可在客厅借助同一台电脑,在数字媒体适配器的支持下使用遥控器录制或访问存储的音乐或视频,之后再将内容传输到与电脑相连的音响或播放系统。”昨天,英特尔如此概括了即将上市的奔腾D处理器给用户带来的全新体验。

在英特尔开发商论坛演讲中,英特尔数字家庭事业部总经理DonMacDonald指出,即将上市的英特尔双内核处理器和特性丰富的技术创新芯片家族,将可以帮助消费者利用家中的多种设备尽享数字内容的乐趣,其中包括游戏、音乐、照片和视频等。

作为英特尔第一款主流双内核台式机处理器,奔腾D将在第二季度取代奔腾4,成为众多电脑制造商台式机产品全新的“芯”。据悉,这些制造商包括宏基、戴尔、惠普、联想、三星、索尼等。如果台式机开始全面追捧奔腾D,奔腾4很可能会“全身而退”,对此,英特尔中国区市场总监庄海鸥称,“奔腾4不会立刻告别市场,会与奔腾D跳一段时间的‘双人舞’。”但这段时间会有多长,尚不得而知。

此外,在“喜新厌旧”的台式机市场上,当奔腾D狂笑时,奔腾4处理器的台式机,很可能随之“降价”。庄海鸥称,“目前谈降价为时尚早,要根据市场情况而定。”

事实上,英特尔已经制定了未来数年的处理器产品计划,其中多内核计算技术便是最为受宠的一项。有消息称,按照英特尔的计划,到2006年年底时,70%的奔腾处理器将集成有双内核。按照英特尔的说法,“到2008年,通过采用多内核技术,英特尔能够向消费者提供性能相当于单内核处理器10倍的处理器。”

据悉,为了有效补充英特尔针对家电市场的标准芯片与软件产品,英特尔最近签署了一项收购Oplus技术有限公司协议。该公司是一家领先的视频处理器产品与技术提供商,主要面向数字电视与数字显示屏。

体育讯2005亚冠联赛3月9日正是开打,代表中国参赛的两支队分别是联赛冠军深圳健力宝和足协杯冠军山东鲁能,深圳健力宝被分在了E组,而另外一支队被分在了F组。目前小组赛的赛程也已确定,整个小组赛从3月9日开始,5月25日结束,深圳健力宝首战主场对阵日本杯赛冠军磐田喜悦,而山东鲁能首战客场日本联赛冠军横滨水手。山东鲁能所在小组(F组)具体赛程如下:

近来笔记本的价格进来可谓是飞流直下,只见跌不见涨,这对于消费者来说可是一个福音。过去买一个中意的本本要花的可不是一笔小钱,现在万元以下就涵盖多家厂商的各种产品,更有甚者像惠普、宏基这样的国际一线大厂已经杀到了7000元以下,因此在低价笔记本中选择一款中意的产品也不是一件异想天开的事情。

不少人对那些低价笔记本的“低廉”抱怀疑态度,坚持一分钱一分货的想法,其实在笔记本上商家的利润是比较大的。笔记本的低价一则是大厂低价策略的影响,二则是新平台Sonoma的应用,比较典型的例子一是联想旭日150打出6999的价格立刻将笔记本的价格拉了下来,出现了惠普M2000和宏基TM2300这样比较超值的本本,二是索尼的Sonoma新本FS-15C上市爆出12888元的价格,让多家厂商汗颜,导致一些价格一直居高不下的本本大降价,如经典本本长城T2000暴跌近2000元。笔者举着两个例子就是为了说明,笔记本的低价并不能一概而论归于质量和配置的原因。话不多说,来看一看近期的低价笔记本吧。

宏基TM2300笔记本打出6999元的价格无疑是为了和惠普火热的M2010对抗,毕竟在这个价位上,只有他们才是旗鼓相当的对手。本来TM2300和M2010比起来,无论从配置上还是从配置之外的服务上都是占不到什么便宜的,但是M2010在热卖之余产生的问题就是缺货,想买的用户缺买不到,宏基看准时机,对TM2300进行升级,价格依然保持在6999不变,大大增加了其竞争力。这次升级的机型是TM2304NLC,CPU有原来Banias核心的Celeron-M1.5GHz,升级到Dothan核心的Celeron-M1.3GHz,虽然主频降低了,可二级缓存达到了1M,在处理大规模数据的时候,是可以感觉到比较明显的区别的。TM2304NLC依然保持宏基笔记本的公文包风格,外形给人的感觉很严谨,由于机身较宽,还给人一种宽屏的假相。在外接端口上,TM2304NLC提供了3个USB2.0接口、网卡接口、MODEM接口、VGA端口、音频端子、PCMCIA扩展卡插槽,我们只能说它的端口设计比较“朴素”了。

不足:TM2300所使用的模具是提供红外和1394等端口的,而这款TM2304NLC是面向低端的,自然也就只有最基本的端口了,而又由于和高配机器采用相同的模具,于是将部分端口强行“堵上”,给人比较别扭的感觉。另外近3Kg的重量也有些偏大,移动起来略显不便。

本报讯(记者姚阿民实习生曹刚)姆潘巴现象是世界物理界知名度很高的一道疑题,本市3名女中学生通过100多次实验,向世界性课题叫板——对姆潘巴现象的认识存在误区。近日向明中学将邀请有关专家对这一实验课题进行评审鉴定。

坦桑尼亚中学生姆潘巴在1963年偶然发现,热牛奶倒入冰格一个半小时后会冻结,而先放入的冷牛奶还是很稠的液体,没有冻结。后经达累斯萨拉姆大学物理系主任奥斯波恩博士实验证明,姆潘巴发现的现象属实。四十多年来,许多论文与实验试图阐明这个现象背后的原理,但由于缺乏科学实验数据以及定量分析,至今没有定论。

去年11月起,在向明中学科技名师黄曾新的指导下,本市3名女中学生——向明中学的庾顺禧、叶莎莎和上海中学的董佳雯,开始研究姆潘巴现象。4个月来,她们利用糖、清水、牛奶、淀粉、冰淇淋等多种材料,采用先进的多点自动测温记录仪,在记录了上万个数据后进行多因素分析,最后得出结论:在同质同量同外部温度环境的情况下,热液体比冷液体先结冰是不可能的,并提出了引起误解的三种可能。她们认为,只有当冰箱有温差、牛奶含糖量不同或糖没有溶解、含有较多淀粉等非液体成分时,姆潘巴现象才有可能发生。

《IT时代周刊》记者/陈实曹彬李扬王亚红(发自赫尔辛基北京上海广州)

诺基亚在中国走了20年春秋,完成了从无名小卒到声名显赫的蜕变;20年,诺基亚终于攀上事业的顶峰,完成了全球和中国市场的双料第一!然而,第一的背后不仅仅是钦慕和赞扬,还有更多的质疑。2005年,诺基亚还会是双料第一吗?新科老大在第一的位置上究竟能坐多久?是保持继续增长还是昙花一现?本刊记者深入赫尔辛基、北京、上海、广州等地的诺基亚内部进行采访,获得大量的第一手资料,较好的回答了人们关心的问题。

诺基亚,这个中国手机市场的新霸主,能在第一的宝座上坐多久?是保持持续增长,还是昙花一现?在变幻莫测、用户朝秦暮楚的中国手机市场上,这显得尤为重要。

2004年7月20日,诺基亚意气风发地宣布:从2004年一月份开始,诺基亚已经成为包括CDMA和GSM在内的中国整体手机市场的第一!GFK亚洲公司统计数据表明,诺基亚去年6月份占中国手机市场份额的15.7%,而摩托罗拉则为14.1%。新出炉的诺基亚2004年财报显示,2004年,诺基亚在全球手机市场的占有率为32%,遥遥领先于三星、摩托罗拉,连续7年独霸第一。

但第一的宝座不是好坐的!诺基亚刚刚登基,就引来众多质疑的声音:诺基亚,你能在第一的位置上呆多久?

质疑的原因很明确,诺基亚并不是第一次坐上中国老大的位置,但前几次都没能坐长久,这次能支撑多久呢?在手机市场利润越来越薄,竞争越来越激烈的明天,在3G牌照迷茫的明天,诺基亚,你还会是老大吗?

带着和人们一样的疑惑,《IT时代周刊》记者深入诺基亚,在其芬兰的赫尔辛基总部、北京、上海和广州进行了长达3个月的调查,采访了多位熟知诺基亚的人士,试图揭开诺基亚在中国成功的秘密。

古代芬兰,第一个发现那只类似远古貂鼠的小型黑貂,并把它命名为“诺基亚”的猎人,可能做梦也想不到这个名字后来竟成了全球皆知的品牌;1865年在芬兰西南部坦佩雷市坦默科斯基河沿岸的一座纸浆厂里鼓捣纸浆的工人,也绝不会认为自己的东家会在某天成为引领全球移动通讯市场的国际公司。

但在全球市场的得意并没能让诺基亚高兴起来!在中国这个世界最大的市场上,诺基亚显得那么失意。

全球市场份额排名第一的诺基亚,竟然在中国市场上敌不过摩托罗拉,市场份额始终被竞争对手摩托罗拉压制,不能不说是一件窝囊事。

但有窝囊才有崛起,有窝囊才有奋斗,也才有了今天中国手机市场上的霸主——诺基亚。

1985年~2005年,弹指间,诺基亚中国已经走过了20年的里程。从当年进入中国的悄无声息,20年光阴里,“诺基亚”这个名字在时空穿梭的同时已幻化成声名显赫的品牌。

1985年,诺基亚进入中国。如今位于北京CBD中心区的诺基亚总部与当时成立的诺基亚北京办事处可谓是天上地下。从业务上来看,当时的诺基亚主要以贸易为主,从国外引进产品在中国市场销售。而今天的诺基亚已经带起了一个围绕通讯产业的巨大市场,许多公司正通过诺基亚开放的平台谋取让人艳羡的蛋糕。

80年代的诺基亚,陷入了一个多元化的误区,这导致诺基亚中国市场运作乏力。在这种大环境下,诺基亚中国是那么落魄。当时没有多少中国人知道诺基亚是做什么的,当然,诺基亚自己也说不清楚。

1988年12月9日星期六,时任诺基亚董事会主席兼首席执行官的卡瑞.凯拉莫突然自杀了。这个绝望的总裁意识到公司的黯淡前景,并认为自己已无法让公司重新走上轨道。

1991年,前苏联解体,芬兰的邻居们似乎一夜之间都不买东西了。芬兰经济跌到了谷底。诺基亚的老业务没有了任何市场。当时最大的股东甚至试图把它卖给爱立信,但爱立信根本没有兴趣。

就在此时,诺基亚从花旗银行挖到约玛.奥利拉,任命41岁的他担任首席执行官。正是这个人,带领诺基亚走上了辉煌之路。

奥利拉接管诺基亚以后,进行大刀阔斧的改革,推行以移动电话为中心的专业化发展新战略。将电视、造纸等业务压缩到最低限度,出售或独立出去,集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。

如果说当时还有人对奥利拉的改革心存疑虑的话,那么随后的几年内,电信市场与诺基亚的飞速发展使他们对这位年轻总裁的洞察力大为折服。

1991年,诺基亚向香港CSL提供了亚洲第一个GSM网络。3年后,中国邮电部部长吴基传用诺基亚移动电话打通了中华人民共和国历史上第一个GSM电话,而网络正是诺基亚提供的。1995年,诺基亚开始在中国建立移动电话生产基地,北京诺基亚移动通信有限公司应运而生,成为中国第一家大规模生产GSM网络设备的合资企业。

那时,国内的手机绝大多数是通过非正式渠道进来的,厂商们也似乎都默认了这种做法。

但诺基亚却认为,这样根本不可能做大,决定在中国加大投资。一方面扩大业务,另一方面把国内的工厂搞起来。这一决策对诺基亚(中国)来说具有“里程碑”意义。

通过此举,诺基亚不光建立起生产基地,更重要的是在中国制定了有效的投资战略,奠定了规模基础。

“当时成功有两点很重要。一个是前瞻的视野,人家没看到,我们看到并执行了。”诺基亚中国总裁何庆源对《IT时代周刊》说,“另外就是大环境趋势。电信改革,网络得以起家,诺基亚作为新手上路,正好赶上向第二、第三运营商供货,没错过这个发展机会。”

大规模的生产基地,让诺基亚在中国市场上如水银泻地,一发不可收拾,并在1999年,成功坐上了中国手机市场老大的位子。

中国手机市场是巨大的,每年剧增的新用户群体和更换手机的群体数目,让众多厂商手中的算盘哗哗作响。

从1994年海外厂商大举进入中国到现在的11年里,上演了一幕幕争夺老大的“江湖争斗”,拼得头破血流!

最初是摩托罗拉的寡头时代,继而切换到摩托罗拉、诺基亚、爱立信的三巨头时代,而后在“谁是老大”的追问中,诺基亚1999年爬上了中国手机市场第一的宝座,并坚持到2000年。

摩托罗拉怎能愿意看到别人坐在老大之位而忍气吞声?《IT时代周刊》记得很清楚,2001年的中国市场,是摩托罗拉与诺基亚斗争激烈的一年。在当时的采访笔记中,记者看到摩托罗拉为了抢夺市场第一,不停地展开攻势。他们相继推出了一系列款式新颖、设计时尚、功能丰富、技术领先的手机产品。从传统的GSM双频、三频手机,到最新的GPRS、CDMA手机,丰富的产品线满足了不同消费群体的需求。

2001年,摩托罗拉在产品推广上不遗余力,新招迭出,就连推新产品的方式也让人耳目一新。这一年,摩托罗拉在中国各大城市建立起几十家授权质量服务中心,并在全国各地拥有完善的500多家各级维修服务网点。还不断升华服务理念,拓展服务模式,力求为消费者不断提供贴身的增值服务。

但同样是国际知名品牌,诺基亚的市场反应却让人不敢恭维。在摩托罗拉的攻势下,诺基亚采用单一品牌的策略来进行抗拒;而在面对国内TCL等品牌的竞争中,诺基亚也没有什么有效的措施应对。

创新方面的不足,加上前后夹击的局面,诺基亚的市场份额开始缩减,从2000年的22.8%下降到2001年的18.3%。诺基亚中国区总经理大卫.哈利也公开承认,利润损失惨重。

就这样,2001年,诺基亚的老大之位又被觊觎已久的摩托罗拉夺走。2002年新任诺基亚移动电话中国区销售和市场副总裁兼总经理赵科林曾向媒体表示:2002年诺基亚一定要重回中国第一的位置。这也就默认了诺基亚2001年在中国的业绩落后于它的对手摩托罗拉。

有人说,诺基亚,这个芬兰的巨人是橡皮做的,你永远打不扁它,因为它很快就反弹了。

诺基亚在中国的退守,只是他全力反扑的一个前奏。的确,一场夺回中国手机老大之位的反击战已拉开帷幕。

2002年新春,诺基亚公开表示,不能容忍自己在世界手机市场排名第一,而在中国市场上却屈居摩托罗拉之后。而摩托罗拉声称,要把中国市场作为最锋利的武器,挑战自己的“北欧对手”。

2001年12月22日,诺基亚与首信公司合资打造的星网(国际)工业园开园,首信诺基亚新厂也同时开业。这个总投资超过100亿元的工程是目前北京最大的外商投资项目,是一个聚在一起的产业链。诺基亚凭借自身的力量把相关的全球知名供应商聚集在一起,共求生存、共同发展。

但诺基亚重夺第一仍然迷雾重重。市场竞争格局在2002年已发生变化,最大的改变是联通CDMA网络的推出。但诺基亚、爱立信等厂商没能取得CDMA手机的生产牌照,牌照的缺失实际上等于在很长时间内都无法染指这一块全新的市场领域。

让人不安的是,老对手摩托罗拉却成了惟一获得牌照的外资企业。在被视为移动通信决胜关键的2.5G上,摩托罗拉可以在GPRS和CDMA1X上双线拓展,可谓占尽先机!

2003年6月,诺基亚拿到在中国生产和销售CDMA手机的许可证,并于8月底在中国市场上推出其首款CDMA1X手机。9月,诺基亚全球开始着手调整其组织机构,新的组织结构于2004年1月1日生效。

与此同时,诺基亚全球的3个大区也被分成了5个,中国市场成为其中之一。诺基亚大中国区直接向芬兰总部汇报。在市场营销方面,诺基亚中国市场的营销计划不再由亚太区总部来做,而由中国团队量身定做。

诺基亚中国区总裁何庆源告诉《IT时代周刊》,诺基亚不但加大了对中国市场的投入力度,而且加大了在中国的自主研发。诺基亚在中国设立博士后科研工作站,增加CDMA研发机构,专门从事针对中国市场和运营商独特需求的CDMA研发。诺基亚全球移动电话业务集团40%的手机交给北京产品开发中心设计开发。同时成立全球技术平台中国分支机构,通过“诺基亚论坛”与中国开发伙伴社区广泛合作,推动Symbian等开放标准和技术本地化。

一系列的动作后,诺基亚的市场回升迅速。而此时,诺基亚的老对手摩托罗拉由于自身原因开始走下坡路。国内的手机企业2004年也过得极其郁闷,纷纷谋求自保,根本无法冲击诺基亚。

2004年7月,诺基亚在其第2季度财报中底气十足地宣布:诺基亚在中国市场上夺得了GSM和整体手机市场占有率第一。GFK亚洲公司统计数据表明,6月诺基亚占中国手机市场份额的15.7%,而摩托罗拉则为14.1%。

尽管很多人认为,争夺第一的战争是在诺基亚和摩托罗拉之间,诺基亚也一直把摩托罗拉看作最大的竞争对手,但不可否认的是:诺基亚周围,并不只有一双眼睛。

无论是来自欧美日韩的猛虎,还是盘踞中国的巨龙,都不可小视。在中国,诺基亚面临着三星电子、西门子、摩托罗拉等国外手机巨头的步步紧逼,以及波导、TCL、夏新等国内手机新贵迅速崛起带来的威胁。

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